100 dias da nova gestão do COB: reestruturação, inovação e foco em Nação Esportiva

Os primeiros 100 dias da nova gestão do Comitê Olímpico do Brasil (COB) foram marcados por um ritmo intenso de trabalho e uma série de iniciativas voltadas à modernização da entidade, ao fortalecimento do esporte olímpico nacional e à criação de um ecossistema sustentável para o desenvolvimento de atletas e confederações. Sob a liderança do presidente Marco La Porta e da vice-presidente e medalhista olímpica Yane Marques, o COB promoveu uma revisão de processos internos, lançou novos programas estratégicos e aproximou-se de parceiros públicos e privados.

Entre os principais destaques está a criação do Programa de Suporte às Confederações, que garante um apoio financeiro contínuo e transparente às entidades filiadas. “Assumimos com o compromisso de colocar o COB como o líder de um diálogo entre todos os envolvidos no Movimento Olímpico em prol do crescimento do esporte brasileiro, e esses primeiros 100 dias foram apenas o começo desse trabalho”, destacou La Porta durante Assembleia Geral do COB nesta sexta-feira (25/04), data que marca os 100 dias da gestão.

“Estamos construindo uma relação de confiança e eficiência com as Confederações, principalmente aquelas que enfrentam dificuldades. É um passo fundamental para garantir que nossos atletas tenham condições de competir em alto nível”, explicou o presidente.

A elaboração de um novo Planejamento Estratégico e a revisão orçamentária também foram prioridades. Com o incentivo a uma cultura de gestão disciplinada e eficiente dos recursos, o COB conseguiu reequilibrar o orçamento já para 2025.

Outro ponto de destaque foi a criação de unidades administrativas em São Paulo e Brasília, aproximando o COB das principais oportunidades de negócios e articulações políticas. Além disso, um Grupo de Trabalho para a Revisão Estatutária foi formado para modernizar a estrutura da entidade. Também no sentido de modernização, foi contratada a consultoria da Deloitte para reorganizar a estrutura interna do COB, revisar o plano de cargos e salários vigente e otimizar o fluxo de trabalho.

Yane Marques, primeira mulher a ocupar a vice-presidência do COB, celebrou a diversidade de ações nesses primeiros meses da gestão, com destaque para as mudanças no programa de modalidades dos Jogos da Juventude. “Termos o futsal e o remo virtual na competição é uma forma de ampliar horizontes e descobrir talentos em diferentes contextos. Queremos mostrar para o jovem brasileiro que há um caminho no esporte, independentemente da modalidade”, comentou a medalhista olímpica de bronze no pentatlo moderno em Londres 2012.

A inovação também esteve presente com o lançamento da Time Brasil Media House, em parceria com a Play9, a renovação da identidade visual do Time Brasil e a criação da Corrida Time Brasil. Nos próximos meses, a gestão promete intensificar o diálogo com stakeholders do Movimento Olímpico, expandir programas de certificação de Centros de Treinamento e investir em iniciativas de governança e transparência. “Temos muito trabalho pela frente, mas estamos confiantes de que estamos no caminho certo para contribuirmos ativamente na transformação do Brasil em uma verdadeira Nação Esportiva”, concluiu La Porta.

Assembleia Geral

Além da pauta informativa sobre as grandes ações nos 100 dias de gestão, a Assembleia Geral debateu outros temas importantes. Foi aprovada a filiação das Confederações Brasileiras de Beisebol e Softbol, de Cricket, de Futebol Americano e de Squash, gestoras de modalidades que estarão no programa olímpico em Los Angeles 2028. A prestação de contas do exercício anterior e o novo planejamento estratégico para o ciclo 2025-2028 também foram aprovadas por unanimidade.

Durante a reunião de trabalho realizada nesta quinta-feira (24/04) com membros do Conselho de Administração, Comissão de Atletas do COB (CACOB) e presidentes de Confederações filiadas, também foi informado que o COB dará uma ajuda de R$ 130 mil para que a Confederação Brasileira de Escalada possa realizar a etapa da Copa do Mundo da modalidade, em Curitiba, de 16 a 18 de maio. Esse repasse já é parte do novo Programa de Suporte às Confederações, que tem como objetivo criar um sistema de apoio financeiro contínuo para as Confederações filiadas ao COB, com transparência e controle sistêmico. Além disso, foi formado o Comitê de Assessoramento para a candidatura Rio/Niterói para os Jogos Pan-americanos 2031. A Comissão Desportiva Militar também participou do encontro para informar sobre os projetos que podem ser realizados em parceria com o COB e Confederações.

100 dias de gestão

O resumo abaixo organiza e explica as principais ações realizadas nos cem primeiros dias da nova gestão do Comitê Olímpico do Brasil (COB):

• Programa de Suporte às Confederações: O programa tem como objetivo criar um sistema de apoio financeiro contínuo para as Confederações filiadas ao COB, com transparência e controle sistêmico, priorizando as entidades filiadas que estejam impedidas quanto ao recebimento de recursos das loterias e prevenindo novas ocorrências de mesma natureza;

• Elaboração de Novo Planejamento Estratégico: A criação de um novo plano estratégico é fundamental para definir os rumos e as prioridades da gestão para os próximos anos, abrangendo todas as áreas do COB;

• Revisão Orçamentária: Implementação de uma cultural organizacional de administração disciplinada e eficiente dos recursos financeiros. Apresentação dos novos conceitos a serem empregados na montagem e controle do orçamento, evitando desperdícios e garantindo a sustentabilidade a médio e longo prazo. Desta forma, o COB conseguiu reequilibrar o orçamento da entidade já para 2025.

• Criação de unidades administrativas nas cidades de São Paulo e Brasília: Aproximar a entidade das oportunidades de negócios, mobilizando e articulando ações com o seu público, bem como com os Governos e parceiros privados para promover mudanças em políticas públicas de interesse do Movimento Olímpico Nacional.

• Estudo para Reforma do Estatuto: Foi constituído um Grupo de Trabalho de Revisão Estatutária, com o objetivo de modernizar a estrutura e o funcionamento do COB, adaptando-o às novas demandas e desafios do atual cenário esportivo;

• Consultoria da Deloitte: Reorganizar a estrutura interna do COB, revisar o plano de cargos e salários vigente e otimizar o fluxo de trabalho, a comunicação e a eficiência das diferentes áreas da entidade.

• Desenvolvimento de parceria com o CFO (Centro Olímpico de Fortaleza): A formalização desta parceria visa otimizar o uso de infraestrutura esportiva existente e promover o desenvolvimento do esporte de alto rendimento em diferentes regiões do Brasil. Além disso, o COB desenvolve um projeto de certificação dos Centros de Treinamento do país;

• Pesquisa Great Place To Work: Avaliação do clima organizacional do COB a fim de desenvolver um ambiente ainda mais confortável de suporte aos colaboradores aliado a uma revisão da estrutura organizacional e do orçamento do RH;

• Aprovação pelo Ministério do Esporte de captação via Lei Federal de Incentivo ao Esporte para os Jogos da Juventude: Possibilidade de destinar parte do Imposto de Renda para projetos aprovados pelo ME;

• Definição do Programa Olímpico de Patrocínio: Programa de redistribuição para as Confederações Olímpicas Brasileiras de recursos próprios do COB obtidos através de patrocínios e parcerias;

• Corrida Time Brasil: Com o objetivo de incentivar a prática esportiva e promover uma maior integração entre o Movimento Olímpico e a atividade física regular, o COB lançou uma corrida de rua a ser realizada no dia do aniversário da entidade, com o percurso dentro do Parque Olímpico da Barra e participação de atletas olímpicos;

• Criação da Time Brasil Media House: COB e Play9 se uniram para o desenvolvimento de projeto inovador que tem como principal finalidade integrar as estratégias de criação e distribuição de conteúdo próprio produzido pelo COB em seus canais digitais, como redes sociais, plataformas de vídeo e streaming;

• Nova marca do Time Brasil: A renovação da identidade visual do Time Brasil busca fortalecer a marca e criar um senso de unidade e pertencimento entre os atletas e os torcedores;

• Inclusão do futsal e do remo virtual nos Jogos da Juventude: A adição de novas modalidades aos Jogos da Juventude busca ampliar a participação e oferecer mais oportunidades para jovens talentos.